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2016年河南自考《工程項目管理》知識點

來源:河南自考網 發布時間:2015-11-21 15:19:11
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[摘要] 2016年河南自考《工程項目管理》知識點,項目管理:以項目為對象的系統管理方法,通過一個臨時性的專門的柔性組織,對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制,以實現項目全過程的動
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      項目:是在一定時間內,滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。

  項目的特征:1單件性;2一次性;3具有一定的約束條件;4具有生命周期。

  項目的定義:對項目構思和目標系統設計工作的總結和深化,也是項目建議書的前導。

  工程項目:由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構成,也稱為建設工程項目。

  工程項目的特征:1具有特定的對象;2有時間限制;3有資金限制和經濟性要求;4管理的復雜性和系統性;5特殊的組織和法律條件。

  工程項目的定義:指以工程項目的目標體系為依據,在項目的界定范圍內以書面的形式對項目的性質、用途和建設內容進行的描述。》》》河南自考網提醒:成人高招、教師資格、自考成績可以查了

  項目管理:以項目為對象的系統管理方法,通過一個臨時性的專門的柔性組織,對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制,以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。

  項目管理知識體系:范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理及綜合管理。

  工程項目管理:自項目開始至項目完成、通過和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

  工程項目管理的三大目標:投資目標、質量目標、進度目標。

  工程項目管理的生命周期:定義:建設項目為一種創造獨特產出物的一次性工作是有始有終的,建設項目從開始到終的整個過程構成了一個建設項目的生命周期。階段:概念階段、開發階段、實施階段、運營階段。

  工程項目策劃:把建設意圖轉換成定義明確、系統清晰、目標具體且富有策略性運作思路的高智力系統活動。

   工程項目策劃的類型:按策劃階段分:項目發展階段的策劃、項目實施階段的策劃和項目運營階段的策劃;按策劃對象分:新建項目的策劃、改建項目的策劃、遷 建項目的策劃、擴建項目的策劃和恢復項目的策劃;按策劃的范圍分:項目總體方案策劃和項目局部方案策劃;按策劃內容分:項目的構思策劃、項目的融資策劃、 項目的組織策劃、項目的目標控制策劃和項目的采購策劃。

  工程項目策劃的內容:1項目的發展策劃,在項目建設前期制定項目開發總體策略的過程,包括項目的構思策劃和項目的融資策劃;2項目的實施策劃;3項目的運營策劃。

   項目構思的產生選擇:1項目構思的提出:①項目構思:工程項目構思是工程項目建設的基本構想,是項目策劃的初始步驟。②項目構思的方法:一般機會研究和 特定機會研究。2項目的定位:指在項目構思的基礎上,確定項目的性質、地位和影響力。3項目的目標設計:①情況分析;②問題分析;③目標因素的提出;④目 標系統的建立。4工程項目的定義:指以工程項目的目標體系為依據,在項目的界定范圍內以書面的形式對項目的性質、用途和建設內容進行的描述。

  可行性研究:是從市場、技術、生產、法律、經濟和財力等方面對項目進行全面的策劃和論證。

  可行性研究的主要內容:1建設項目有無必要;2需要多長時間建;3需要多少人力、物力資源;4需要多少資金,能否籌到;5項目經濟上是否合理,投資回收期多少年,利潤多少?6項目對環境及生態的影響如何?7對國名經濟發展影響如何?對社會人文發展影響如何?

  工程項目管理規劃:對項目管理的各項工作進行綜合性的、完整的、全面的總體規劃。

  工程項目管理規劃的分類:1有施工企業管理層針對某個招標工程編制“項目管理規劃大綱”,目的是獲得施工權;2獲得工程后,由項目經理組織編制項目管理實施規劃。

   工程項目的承發包體制:工程項目主要的分標方式:1平行分包:業主把相關的項目部分承包給相應的承包商,各承包商依據合同對業主負責;2總包:適用于業 主方的管理水平低、專業人員數量不夠,而業主方對承包商有比較了解的情況;3介于平行分包和總包之間的一種模式;4 CM模式:業主把項目管理的內容,通過合同法是委托給一家項目管理公司(CM單位),由CM單位對工程進行全過程的管理(CM模式分為:代理型CM模式和 非代理型CM模式)。              

  工程項目政府監督管理的特點:權威性、強制性和綜合性。

  工程項目政府監督的管理職能:1建立和完善工程質量管理方法;2建立和落實工程質量責任制;3建立和落實施工安全責任制;4建設活動主體資格的管理;5工程承發包市場管理;6控制工程建設程序。

  建設工程監理:指針對建設工程項目,具有相應資質的工程監理企業接受建設單位的委托和授權,依據國家批準的工程建設文件、有關的法律法規規章和標磚規范、建設工程委托監理合同以及有關的建設工程合同所進行的工程建設項目管理活動。

  建設工程監理的性質:服務性、科學性、獨立性、公正性。

  建設工程監理的作用:1有利于提高建設工程投資的科學化;2有利于規范參與工程投資決策的科學化;3有利于保證建設工程質量和使用安全;4有利于提高建設工程的投資效益和社會效益。

  工程監理企業:指取得工程監理企業資質證書并從事工程建設監理工作的經濟組織,說監理工程師的執業機構,公司之建立企業具有法人資格。》》》河南自考《政治經濟學(財經類)》真題練習(一)

  監理工程師:只在全國監理工程師執業資格考試中成績合格,取得《監理工程師執業資格證書》,并經注冊取得《監理工程師注冊證書》,從事建設工程監理的專業人員。

   監理人員分類:1總監理工程師:負責委托監理合同的履行、主持項目監理機構工作的監理工程師,具有三年以上同類監理經驗的監理工程師擔任。2總監理工程 師代表:代表總監理工程師行使部分職責和權利的項目監理機構中的監理工程師,具有兩年以上同類監理經驗的監理工程師擔任。3專業監理工程師:根據建立崗位 負責和總監理工程師指令,負責實施某一專業或某一方面的監理工作,具有相應文件簽發權的監理工程師,具有一年以上同類監理經驗的監理工程師擔任。4監理 員:具有工程相關知識,從事具體監理工作的監理人員。

  監理工程師的素質:1復合型的知識結構和豐富的工程建設實踐經驗;2良好的品德和職業道德。3健康的體魄和充沛的精力。

  建設監理工作文件是指:監理大綱、監理規劃和監理實施細則。                         

 
  監理大綱、監理規劃和監理實施細則的關系:聯系:由監理單位指派人員編寫監理大綱,總監理工程師根據監理大綱出吃編寫監理規劃,專業監理工程師根據監理規 劃主持編寫監理細則。即大綱是規劃編寫時的依據;規劃是細則編制時的依據。區別:監理大綱是在投標時提供給業主的文件,是投標文件的組成部分;監理規劃是 中標后編寫的整個監理工作的指導性文件;監理細則是分部、分項工程開工前根據承包商編制的施工方案編制的監理現場工作指導性技術文件。

  組織:為了使系統達到特定的目標而使全體參與者經分工協作及設置不同層次的權利和責任制度構成的一種組合體。

  工程項目組織:指未完成特定的工程項目任務而建立起來的,從事工程項目具體工作的組織。

  組織構成因素:管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能。

  組織結構:指對工作如何進行分工、分組和協調的活動。

  組織結構設計:對組織結構和組織結構設計的過程,目的是提高組織活動的效能。

  組織結構設計六項基本原則:1工作專業化與協作統一;2才職相稱;3命令鏈;4管理跨度與管理層次相統一;5集權與分權統一;6正規化。

  組織機構活動基本原理:1要素有用性原理;2動態相關性原理;3主觀能動性原理;4規律效應性原理。

  組織機構設置原則:1目的性原則;2精干高效原則;3業務系統化管理原則;4彈性和流動性原則。

  常見的組織結構模式:直線式項目組織;職能式項目組織了;矩陣式項目組織。

   直線式項目組織、職能式項目組織了、矩陣式項目組織的組織形式和優缺點:1直線式項目組織——組織形式:權力系統至上而下形成直線控制,權責分明,適合 獨立的項目和單個中小型工程項目。優點:①保證單頭領導,每個組織單元僅向一個上級負責,一個上級對下級直接行使管理和監督權力,即直線職權,一般不能越 級下達指令;②具有獨特的項目組織優點。③信息流通快,決策迅速,項目容易控制。④項目任務分配明確,責權利關系清楚。缺點:①當項目比較多、比較大時, 每個項目對應一個組織,使企業資源不能達到合理使用;②項目經理責任較大,一切決策信息都決策于它處,這要求他能力強、知識全面、經驗豐富,否則決策較 難、較慢,容易出錯;③由于權力爭執會使單位之間合作困難,不能保證項目參與單位之間信息流通的速度和質量;④企業各項間缺乏信息交流,項目之間的協調、 企業的計劃和控制比較困難;⑤在直線式組織中,如果專業化分工太細,會造成多分級分包,進而造成組織層次的增加。

  2職能式項目組織—— 組織形式:項目任務分配給相應的職能部門,職能部門經理對分配到部門的項目任務負責,適用于任務相對比較穩定明確的項目工作。優點:①由于部門是按職能來 劃分的,因此各職能部門的工作具有很強的針對性,可以最大程度的發揮人員的專業才能;②如果各職能部門能做好互相協作的工作,對整個項目的完成會起到事半 功倍的效果。缺點:①項目信息傳遞途徑不暢;②工作部門可能會接到來自不同職能部門的互相矛盾的指令;③不同職能部門之間有意見分歧,難以統一時,互相協 調存在一定的困難;④職能部門直接對工作部分下達工作指令,項目經理對工程項目的控制能力在一定程度上被弱化。

  3矩陣式項目組織——組 織形式:把職能和項目對象原則結合起來建立工程項目管理組織機構,使其既發揮職能部門的縱向優勢,又能發揮項目組織橫向優勢,適用于現代大型工程管理。優 點:①兼有部門控制式和工作隊式兩種組織的優點;②能以盡可能少的人力,實現多個項目管理的高效率;③有利于人才全面培養。缺點:①在項目上力量減弱,往 往使項目組織的作用發揮受到影響;②管理人員如果身兼多職的管理多個項目,便往往難以確定管理項目的優先順序,有時難免顧此失彼;③雙重領導;④由于矩陣 組織的復雜性和結合部多,造成信息溝通量膨脹和溝通渠道復雜化,知識信息更組和失真。

  人力資源管理的主要任務:1組織和人力資源規劃;2人員的招聘和選擇;3管理項目成員的工作;4團隊建設。

  項目經理:即建設工程項目經理,是指企業為建立建設工程項目管理為核心的質量、安全、進度和成本的責任保證體系,全面提高工程項目管理水平而設立的重要管理崗位,是企業法定代表人在工程項目上委托授權代理人。

  項目經理的崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。

   項目經理的地位:(在項目施工中具有中心地位)1施工項目經理是建筑企業法定代表人在工程項目上的委托授權代理人,是項目實施階段的第一責任人;2施工 項目經理是施工責、權、利的主體;3施工項目經理是各種信息的集散中心;4施工項目經理是協調各方面關系的橋梁和紐帶。                         


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